"Nová norma" čínské ekonomiky zahrnuje několik aspektů. Za prvé, podíl výroby v nové normě se v budoucnu výrazně sníží a podíl odvětví služeb se výrazně zvýší. Za druhé, spotřeba povzbudí růst poptávky. Za třetí, technologický pokrok a inovace Stala se klíčem k úspěchu; Za čtvrté, investice Číny do HDP v posledních letech představovaly 40% až 50%, což je mnohem vyšší než 15% až 20% rozvinutých zemí. Pokud podíl investic klesne pod 30%, celková poptávka po stavebních strojích bude dále klesat.

V posledních několika letech byla výstavba čínských stavebních strojů a zařízení vážně nedostatečná a čas je jen asi 30% období špičky. Z globálního hlediska je situace v odvětví velmi vážná. V budoucnu může být mnoho společností automaticky vyloučeno nebo vyloučeno.

Jak by se průmysl stavebních strojů v Číně měl přizpůsobit současné ekonomické situaci? Podniky musí nejprve zlepšit své technologické inovační schopnosti a kvalitu výrobků. Jeho kvalita se netýká pouze kvality produktu "tři záruky", ale také zahrnuje hodnotu použitých strojů. Za druhé, je třeba zvýšit vliv značky. Každá značka bude odpovídat různým zákazníkům. Stabilita zákaznické základny je indexem stability společnosti.

V současné době lze transformaci průmyslových podniků rozdělit do tří kategorií: Za prvé, obchodní transformace. To zahrnuje přechody mezi jednotlivými odvětvími, rozšíření průmyslového řetězce, pokrok v integraci od jednoduchých výrobců až po výrobu a služby a obnovení obchodních modelů v kombinaci s elektronickým obchodem. Za druhé, transformace trhu. Mezi internacionalizované činnosti patří zvýšení konkurenceschopnosti stavebních strojů na globálním hlavním trhu. Za třetí, řízení transformace. Zlepšit konotaci své vlastní značky, mezinárodně řízeného řízení provozu a kontroly. Jak by měly firmy zabývající se stavebními stroji překonat potíže a najít cestu? Je nezbytné použít strategie k vedení rozvoje celého podniku; plánování produktů je skutečným jádrem; a post-trh se stává růstovým bodem.

Hlavní konkurenceschopnost společnosti je klíčem k jejímu udržitelnému a stabilnímu rozvoji. Jeho obsah zahrnuje čtyři aspekty: Zaprvé posiluje schopnost vést nebo vytvářet trhy. Je nezbytné neustále vyvíjet nové produkty a přimět zákazníky, aby používali nové zařízení, aby získali cenovou sílu výrobků. Druhým je zlepšit původní inovační schopnost a navrhnout personalizované a přizpůsobené produkty. Třetí je schopnost integrace zdrojových systémů efektivně a rychle integrovat dodavatelský řetězec společnosti. Za čtvrté, celý životní cyklus a všestranné služby. Předprodejní, prodejní a poprodejní celý cyklus společnosti musí podniknout iniciativu na poskytování služeb zákazníkům. Zákazníci si musí myslet na servisní společnosti, o kterých si nemohou myslet.